Tribune de Jean-François Monteils

Faire face à la crise pandémique mondiale et à ses

conséquences, tel aura été l enjeu auquel chacun

d entre nous a été confronté en 2020.

Pour sa part, la Société du Grand Paris aura dû

surmonter trois défis particuliers.

Celui de sa jeunesse tout d abord : dotée d à peine

300 collaborateurs en 2017, elle en compte plus de

800 à la fin 2020. Après le tournant de 2018 qui a vu

la montée en charge d une entreprise moderne et

efficace, cette année 2020 a été celle de la mise en

œuvre d une structuration robuste, d un processus

de décision adapté à l ampleur de sa mission, enfin

d une vraie culture d entreprise, indispensable à sa

réussite. Vivre de pareilles évolutions au moment où

les conditions de travail sont bouleversées, où le

marché de l emploi subit les effets de la crise

pandémique, où les collaborateurs nouvellement

recrutés font la connaissance de l environnement

de travail pour l essentiel à travers un écran

représentait un enjeu supplémentaire.

Le deuxième défi tient à sa mission particulière

d interface. Conduire un projet tel que le Grand Paris

Express suppose d assurer en permanence liens et

compatibilité entre l ingénierie et les territoires,

entre les contraintes techniques et le droit, entre les

exigences politiques et les réalités géotechniques,

entre l efficacité des chantiers et l acceptabilité des

travaux, entre les demandes individuelles et l intérêt

collectif. Sans oublier l articulation entre les

différents acteurs qui interviennent sur quelque

Président du directoire de la Société du Grand Paris

IDENTITÉ

Directoire

DÉM ARCHE RSE

RISQUES E T ENJEUX

AC TIVITÉ 2020