Les enjeux de l audit interne dans une structure-projet en mouvement
Au sein d une structure-projet en perpétuel
mouvement telle le Grand Paris Express, l audit
interne doit concilier capacité d adaptation et
garantie de la stricte application des principes qui
régissent la réalisation de ses missions. Une
vigilance particulière est apportée au suivi et à la
mise en œuvre des recommandations d audit afin de
s assurer que les missions d audit interne participent
effectivement à la maîtrise du projet, au processus
d amélioration continue poursuivi et à l information
de la gouvernance à haut niveau. Le contrôle interne
contribue également à jouer ce rôle de vigie.
En raison de cet impératif de résultat, le pilotage
du dispositif d audit interne fait l objet de bilans
réguliers d avancement de la mise en œuvre des
recommandations d audit, à destination
du directoire et du comité d audit.
Depuis son lancement, l activité d audit interne a été
érigée en levier important de la transformation de la
Société du Grand Paris. En permettant le partage
régulier d analyses approfondies et objectives sur
les principales forces et faiblesses de la conduite du
projet, elle est aussi devenue un partenaire reconnu
de la gouvernance du projet.
L analyse des enjeux identifiés dans l analyse
de matérialité réalisée en 2020 a été croisée avec
la cartographie des risques établie par la Société
du Grand Paris. Une synthèse des risques extra-
financiers principaux est présentée ci-après.
La mise en œuvre des dispositions de la loi Sapin II en matière de lutte contre la corruption
Depuis janvier 2020, la Société du Grand Paris
est soumise aux dispositions de la loi du
9 décembre 2016 relative à la transparence,
à la lutte contre la corruption et à la
modernisation de la vie économique, dite loi
Sapin II. Dès 2019, elle s était engagée dans
la définition d une stratégie de lutte contre
la corruption répondant aux dispositions
de la loi, accompagnée par l agence française
anticorruption (AFA).
La Société du Grand Paris s est dotée d une
cartographie des risques de corruption et
a instauré un comité de pilotage des
dispositions d anticorruption. Une procédure
d alerte interne a été définie ainsi qu une
méthodologie d évaluation des tiers avec
laquelle elle travaille.
Les collaborateurs sont particulièrement
sensibilisés au sujet de la lutte contre la
corruption à travers des sessions de
formation, et à la prévention des risques
de conflits d intérêts, via le développement
d outils dédiés.
Le pilotage du dispositif d audit interne fait l objet de bilans réguliers d avancement.
IDENTITÉ
RISQUES ET ENJEUX
Risques
DÉM ARCHE RSE
AC TIVITÉ 2020
