T A B L E A U D E S I N D I C A T E U R S

EN 2020

DES POSTES

POURVUS À L INTERNE, SOIT 36 PERSONNES, DONT 13 FEMMES ET 23 HOMMES.

11%

L entretien professionnel

devient annuel Depuis 2011, la Société du Grand Paris mène

des campagnes d entretiens annuels

d activité et de développement

professionnels, ainsi que d entretiens

individuels et professionnels, qui

permettent notamment d analyser les

demandes de formation et de mobilité.

Depuis 2020, l entretien professionnel

est conduit à un rythme annuel.

ACTION 4 Favoriser l employabilité des collaborateurs

Chaque année, un entretien annuel entre le collaborateur et son manager

permet de faire le point sur l année écoulée, d identifier les besoins de

développement requis pour le poste et les volontés d évolution de

carrière. En complément, la réalisation d un entretien professionnel vise

à échanger sur le parcours et l évolution professionnels. Il s inscrit dans

une dynamique de maintien et de développement des compétences au

sein de la Société du Grand Paris.

La formation permet de favoriser les évolutions de carrières en interne, et

dans une perspective à plus long terme, autour de cinq axes stratégiques :

professionnaliser et faire monter en compétences les collaborateurs ;

développer une culture managériale par le déploiement des modules

de formations « à la carte » ;

favoriser le bien-être au travail ;

créer un parcours dédié au projet ;

optimiser le financement de la formation en utilisant les dispositifs

opérateurs de compétence (OPCO).

Elle s appuie sur des actions de formation inscrites au plan de développement

des compétences, sur le compte personnel de formation et sur le bilan de

compétences.

La mobilité interne constitue un autre axe stratégique de la politique des

ressources humaines puisqu elle offre des opportunités en matière de

développement et d évolution professionnelle. Elle répond aussi aux besoins

opérationnels du projet. Fin 2018, une charte a été établie pour en définir les

modalités et les grands principes.

Développer les compétences

et cartographier les emplois Un plan de développement des

compétences basé sur les orientations

stratégiques de la Société du Grand Paris a

été mis en place en 2020. Il va être complété

par un projet de cartographie des emplois

pour apporter notamment une meilleure

visibilité sur les opportunités d évolution

de carrière et accompagner la gestion

professionnelle de l emploi et des

compétences (GPEC). Sur l année, le

pourcentage de la masse salariale consacré

à la formation professionnelle continue est

de 3,12%. Les chiffres liés à la formation en

hausse entre 2019 et 2018, ont un taux

similaire en 2020 ce qui démontre la réelle

motivation de la Société du Grand Paris à

accompagner la montée en compétences

de ses collaborateurs.

Les formations légales et métiers ont été les

plus suivies avec respectivement 231 et 192

collaborateurs inscrits soient 193,64 et 167,5

jours de formations.

DE TAUX DE RÉUSSITE

DE LA CAMPAGNE D ENTRETIENS 2020

96%

Bilan social formation

A X E 2

RISQUES E T ENJEUX

AC TIVITÉ 2020

IDENTITÉ

DÉM ARCHE RSE

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