T A B L E A U D E S I N D I C A T E U R S
EN 2020
DES POSTES
POURVUS À L INTERNE, SOIT 36 PERSONNES, DONT 13 FEMMES ET 23 HOMMES.
11%
L entretien professionnel
devient annuel Depuis 2011, la Société du Grand Paris mène
des campagnes d entretiens annuels
d activité et de développement
professionnels, ainsi que d entretiens
individuels et professionnels, qui
permettent notamment d analyser les
demandes de formation et de mobilité.
Depuis 2020, l entretien professionnel
est conduit à un rythme annuel.
ACTION 4 Favoriser l employabilité des collaborateurs
Chaque année, un entretien annuel entre le collaborateur et son manager
permet de faire le point sur l année écoulée, d identifier les besoins de
développement requis pour le poste et les volontés d évolution de
carrière. En complément, la réalisation d un entretien professionnel vise
à échanger sur le parcours et l évolution professionnels. Il s inscrit dans
une dynamique de maintien et de développement des compétences au
sein de la Société du Grand Paris.
La formation permet de favoriser les évolutions de carrières en interne, et
dans une perspective à plus long terme, autour de cinq axes stratégiques :
professionnaliser et faire monter en compétences les collaborateurs ;
développer une culture managériale par le déploiement des modules
de formations « à la carte » ;
favoriser le bien-être au travail ;
créer un parcours dédié au projet ;
optimiser le financement de la formation en utilisant les dispositifs
opérateurs de compétence (OPCO).
Elle s appuie sur des actions de formation inscrites au plan de développement
des compétences, sur le compte personnel de formation et sur le bilan de
compétences.
La mobilité interne constitue un autre axe stratégique de la politique des
ressources humaines puisqu elle offre des opportunités en matière de
développement et d évolution professionnelle. Elle répond aussi aux besoins
opérationnels du projet. Fin 2018, une charte a été établie pour en définir les
modalités et les grands principes.
Développer les compétences
et cartographier les emplois Un plan de développement des
compétences basé sur les orientations
stratégiques de la Société du Grand Paris a
été mis en place en 2020. Il va être complété
par un projet de cartographie des emplois
pour apporter notamment une meilleure
visibilité sur les opportunités d évolution
de carrière et accompagner la gestion
professionnelle de l emploi et des
compétences (GPEC). Sur l année, le
pourcentage de la masse salariale consacré
à la formation professionnelle continue est
de 3,12%. Les chiffres liés à la formation en
hausse entre 2019 et 2018, ont un taux
similaire en 2020 ce qui démontre la réelle
motivation de la Société du Grand Paris à
accompagner la montée en compétences
de ses collaborateurs.
Les formations légales et métiers ont été les
plus suivies avec respectivement 231 et 192
collaborateurs inscrits soient 193,64 et 167,5
jours de formations.
DE TAUX DE RÉUSSITE
DE LA CAMPAGNE D ENTRETIENS 2020
96%
Bilan social formation
A X E 2
RISQUES E T ENJEUX
AC TIVITÉ 2020
IDENTITÉ
DÉM ARCHE RSE
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