EN 2020
T A B L E A U D E S I N D I C A T E U R S
Engagement du projet
« Nous Demain » Mi-2020, la direction des ressources
humaines s est engagée dans un projet pour
repenser les modes de travail hybrides,
le télétravail ainsi que les mesures modifiant
les conditions de travail, comme la mobilité
ou la parentalité. Pour alimenter ce projet,
les collaborateurs ont reçu un questionnaire
sur l équilibre vie professionnelle/vie
personnelle, les engagements que
l entreprise devait prendre pour offrir la
meilleure expérience à ses collaborateurs
ou faire vivre ce collectif en intégrant les
modalités du télétravail. L analyse des
réponses au questionnaire permettra
de mettre en place ce projet dès 2021.
Plan d accompagnement
spécifique pendant la crise
sanitaire Un plan d accompagnement particulier a été
pensé tout au long de la crise sanitaire pour
continuer d intégrer les nouveaux
collaborateurs dans les meilleures
conditions possibles et maintenir le collectif
de l établissement et la vie de l entreprise.
Dans le cadre de la généralisation du
télétravail, un espace de discussion et
d animation a été créé sur le réseau social
interne de l entreprise afin de maintenir
le lien social et le collectif.
D autres dispositifs ont été mis en place
pour accompagner et évaluer l adaptation
des collaborateurs à ces nouvelles
méthodes de travail et lutter contre
l isolement et les risques psycho-sociaux,
comme :
un baromètre hebdomadaire « Société
du Grand Paris à votre écoute » ;
des événements connectés et des temps
de partage réguliers avec la direction et
les managers, des fiches pratiques (par
exemple, sur la gestion des horaires en
télétravail et les règles de déconnexion)
ainsi que des outils de prévention de santé
au travail conçus avec l infirmière.
Une attention particulière a également été
portée pour organiser le retour progressif
des collaborateurs au siège.
A X E 3
RISQUES E T ENJEUX
AC TIVITÉ 2020
IDENTITÉ
DÉM ARCHE RSE
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