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ACTION 22 Contribuer à la transformation et la mixité

des villes

Au-delà des opportunités offertes par l arrivée du nouveau

métro, la Société du Grand Paris contribue au

développement de projets d aménagement autour des

gares. Pour ce faire, elle mobilise son patrimoine foncier

acquis pour les besoins de la construction du Grand Paris

Express.

Depuis sa création, la Société du Grand Paris a souhaité

fédérer l ensemble des parties prenantes autour du projet

pour assurer la mise en valeur et la réussite des quartiers

de gare. C est pour les territoires, l opportunité de penser

et de construire des quartiers de gare porteurs d enjeux

de mobilité, de qualité urbaine et de cadre de vie. Ce travail

partenarial a permis le développement, sur les emprises

en surplomb ou à proximité immédiate des gares, de projets

immobiliers ayant vocation à accueillir une partie des

aménités, activités et nouveaux résidents.

De nouveaux projets d aménagement urbains

et immobiliers

La dynamique démographique est déjà enclenchée dans

les futurs quartiers de gare : le nouveau métro va permettre

la construction de nouveaux logements pour répondre

à la demande croissante.

Le potentiel de renouvellement urbain lié au Grand Paris

Express s étend dans un rayon de 800 mètres autour

de chaque gare soit plus de 140 km² (une fois et demie

la superficie de Paris) et permettant le développement

de 35 millions de m² de surface de plancher.

Plus d un million de m² de surface de plancher, soit environ

1 000 logements par an d ici à 2032, seront développés sur

le foncier acquis pour la construction du métro.

Des quartiers de gare fortement marqués par leur mixité

L objectif de la Société du Grand Paris est de créer des

quartiers vivants, agréables à vivre, utiles à tous et intégrés

dans leur environnement. Cette mixité devra faire le lien

entre les usages des futurs transports et les usages de

la ville. Cela se traduira par la création de continuités

programmatiques entre la gare et son quartier : commerces

de proximité, aménagements urbains de qualité invitant

à un usage doux et sécurisé, services de proximité utiles

aux habitants, etc. La programmation des futurs quartiers

de gare sera travaillée en concertation avec les aménageurs

locaux et les promoteurs pour permettre une passerelle

des usages entre les projets d aménagement.

PROJETS IMMOBILIERS PORTÉS PAR LA SOCIÉTÉ DU GRAND PARIS ONT ÉTÉ

ATTRIBUÉS À DES GROUPEMENTS DE PROMOTEURS.

ILS REPRÉSENTENT PLUS DE 2 150 LOGEMENTS

(SOIT 115 000 M²) ET 30 000 M² D ACTIVITÉS

ET DE COMMERCES

10 DES QUARTIERS DE GARE

ONT FAIT L OBJET D UN PROTOCOLE

DE DÉVELOPPEMENT URBAIN ASSOCIANT

LA SOCIÉTÉ DU GRAND PARIS.

100%

D AUGMENTATION DE LA POPULATION ENTRE 2010 ET 2015

DANS LES FUTURS QUARTIERS DE GARE,

CONTRE 1 % DANS LA MÉTROPOLE DU

GRAND PARIS

3%

À 15 000 LOGEMENTS SERONT CONSTRUITS PAR AN DANS UN RAYON DE 800 MÈTRES

AUTOUR DES FUTURES GARES, À L HORIZON 2040, SOIT 14 % À 21 %

DES NOUVEAUX LOGEMENTS EN ÎLE-DE-FRANCE

10 00

MILLION DE M2 GÉNÉRANT 500 MILLIONS D EUROS

SERONT ISSUS DES PROJETS

IMMOBILIERS ASSOCIÉS AUX GARES

À L HORIZON 2030

1

RISQUES E T ENJEUX

AC TIVITÉ 2020

IDENTITÉ

DÉM ARCHE RSE

Actions

Société du Grand Paris - Rapport intégré 2020!!!IdentitéDirectoireDirectoireDirectoireDirectoireDirectoireDirectoireGouvernanceGouvernanceGouvernanceGouvernanceGouvernanceGouvernanceCréation de valeur!!!Les territoires au cœur de nos actionsParties prenantesMatrice de matérialitéMatrice de matérialitéMatrice de matérialitéMatrice de matérialitéGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risquesGestion des risques!!!Démarche RSEFeuille de route et ODDFeuille de route et ODDFeuille de route et ODDFeuille de route et ODDFeuille de route et ODDNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos actionsNos indicateursNos indicateursNos indicateursNos indicateursNos indicateursNos indicateursNos indicateursNos indicateursNos indicateursNos indicateurs!!!Activité 2020Rapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéRapport d’activitéDonnées financièresDonnées financièresDonnées financièresDonnées financièresDonnées financièresBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan socialBilan social
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