EN 2020
T A B L E A U D E S I N D I C A T E U R S
AVENANTS DE TÉLÉTRAVAIL SIGNÉS
448
Retour sur le vécu du télétravail
en confinement En novembre 2020, les trois-quarts des
collaborateurs ont affirmé être parvenu à
garder un équilibre entre vie professionnelle
et vie privée, tout en restant efficace en
télétravail. Mais la surcharge de mails et
de réunions, ainsi que l accroissement des
horaires, ont nécessité un accompagnement
spécifique par l équipe des ressources
humaines. Collaborateurs et managers
ont reçu des supports d information
rappelant les modalités de travail selon
les différentes périodes pendant et après
le confinement sur 2020 ainsi que la liste
des bonnes pratiques pour bien télé-
travailler. Il leur a aussi été rappelé qu il
fallait se préserver par périodes de repos
et de congés.
Ces actions vont être développées dans le
cadre du futur accord portant sur la qualité
de vie au travail en 2021.
ACTION 7 Favoriser l équilibre entre vie privée et vie professionnelle
La Société du Grand Paris privilégie l emploi à temps plein. Elle donne toutefois accès au temps
partiel choisi. Certains sont de droit comme les congés parentaux d éducation à temps partiels
et les congés thérapeutiques. D autres sont soumis à autorisation du responsable
hiérarchique. Les femmes enceintes peuvent bénéficier d une réduction du temps de travail
et les salariés disposent de congés spéciaux (congés de fractionnement des congés payés,
congés supplémentaires d ancienneté, congés pour événements familiaux ). Depuis 2018,
une salle d allaitement est mise à la disposition des collaboratrices.
Plusieurs accords avec les instances représentatives du personnel ont été conclus afin de
favoriser l équilibre vie privée/vie professionnelle et la qualité de vie au travail. Ils ont marqué
des avancées significatives, avec, notamment en 2016, la mise en œuvre d un accord
introduisant un compte épargne temps et une charte organisant le télétravail.
Les collaborateurs ont la possibilité d opter pour une journée de télétravail par semaine, dont
le recours est inscrit par voie d avenant à leur contrat et fait l objet d un échange personnalisé
avec le manager.
De nombreuses offres à destination des collaborateurs sont mises en place par
les représentants du personnel, comme les chèques-vacances, les chèques-culture,
les chèques-sport.
Bilan social transformation de l organisation du travail
A X E 3
RISQUES E T ENJEUX
AC TIVITÉ 2020
IDENTITÉ
DÉM ARCHE RSE
Actions