EN 2020

T A B L E A U D E S I N D I C A T E U R S

AVENANTS DE TÉLÉTRAVAIL SIGNÉS

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Retour sur le vécu du télétravail

en confinement En novembre 2020, les trois-quarts des

collaborateurs ont affirmé être parvenu à

garder un équilibre entre vie professionnelle

et vie privée, tout en restant efficace en

télétravail. Mais la surcharge de mails et

de réunions, ainsi que l accroissement des

horaires, ont nécessité un accompagnement

spécifique par l équipe des ressources

humaines. Collaborateurs et managers

ont reçu des supports d information

rappelant les modalités de travail selon

les différentes périodes pendant et après

le confinement sur 2020 ainsi que la liste

des bonnes pratiques pour bien télé-

travailler. Il leur a aussi été rappelé qu il

fallait se préserver par périodes de repos

et de congés.

Ces actions vont être développées dans le

cadre du futur accord portant sur la qualité

de vie au travail en 2021.

ACTION 7 Favoriser l équilibre entre vie privée et vie professionnelle

La Société du Grand Paris privilégie l emploi à temps plein. Elle donne toutefois accès au temps

partiel choisi. Certains sont de droit comme les congés parentaux d éducation à temps partiels

et les congés thérapeutiques. D autres sont soumis à autorisation du responsable

hiérarchique. Les femmes enceintes peuvent bénéficier d une réduction du temps de travail

et les salariés disposent de congés spéciaux (congés de fractionnement des congés payés,

congés supplémentaires d ancienneté, congés pour événements familiaux ). Depuis 2018,

une salle d allaitement est mise à la disposition des collaboratrices.

Plusieurs accords avec les instances représentatives du personnel ont été conclus afin de

favoriser l équilibre vie privée/vie professionnelle et la qualité de vie au travail. Ils ont marqué

des avancées significatives, avec, notamment en 2016, la mise en œuvre d un accord

introduisant un compte épargne temps et une charte organisant le télétravail.

Les collaborateurs ont la possibilité d opter pour une journée de télétravail par semaine, dont

le recours est inscrit par voie d avenant à leur contrat et fait l objet d un échange personnalisé

avec le manager.

De nombreuses offres à destination des collaborateurs sont mises en place par

les représentants du personnel, comme les chèques-vacances, les chèques-culture,

les chèques-sport.

Bilan social transformation de l organisation du travail

A X E 3

RISQUES E T ENJEUX

AC TIVITÉ 2020

IDENTITÉ

DÉM ARCHE RSE

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